孟津县公疗医院

是一所融中西医为一体的现代化花园式综合性医院，是全省唯一一所在当地业务量最大、居于排头兵地位、环境最佳、条件最优、设备最先进、医疗水平最高、服务质量最好的公疗医院；是全县“新农村合作医疗保险”、“城镇职工(居民)医疗保险”、“洛阳市城乡困难群众补充医疗保险”、“失地农民”、“县直中学学生”、“离休老干部”、“交通肇事”及各类人寿保险定点医院，是经河南省司法厅批准的全县唯一一家拥有司法鉴定权和法医鉴定权的医疗机构。孟津县公疗医院原址位于孟津县城商业街中段，1995年3月15日正式开业。占地面积4.6亩，一栋四层的大楼，建筑面积3800平方米，一楼为门诊科室、辅助检查科室、药房、收费室；二楼为内、外科住院部；三楼为行政办公区；四楼为会议室。固定资产近80万元，员工有30人，都是由、业务骨干中挑选出的精英。起初，主要担负全县干部职工的医疗保健工作。医疗设备仅有:50毫安x光拍片机、人工显微镜、血液生化分析仪、、黑白B超，但都是从其他医院打下来的老掉牙货。那时，公疗医院在县城几家医院中是成立最晚、面积最小、条件最差的医院，工作坏境相当艰苦，员工人数少，设备又落后，连办公用的桌椅及药品全都是赊来的，病人寥寥无几，职工工资无着落，人心思走，医院几乎濒临倒闭。然而，面对如此潦倒的困境，青年有为的院长丁魁轩无所畏惧，迎难而上，朝思暮想，大胆探索寻求医院发展之路，他带领年轻的领导班子，解放思想，与时俱进，敢想敢干、敢为人先，乘医疗改革之东风，率先在全县实施对外开放政策，“热诚欢迎广大农民群众前来就诊”，及时提出了“以质量求生存，向管理要效益，靠服务得民心，拼技术占市场”的发展战略；确立了“全心全意为患者服务”的办院宗旨；以“说了算，定了干，干后检查；抓管理，上水平，重社会效益”为办院精神；以“乐善好施”、“多为群众办好事”为立院之本；适时抢占卫生事业蓬勃发展的制高点，处处抓管理，时时树形象，一年一个大台阶，一年一个新气象，门诊人次、住院人数逐年大幅度攀升。社会效益、经济效益成比例大幅度提高。1995年业务收入56万元，1996年业务收入95万元，1997年业务收入达142万元，1998年业务收入上升到238万元，1999年业务收入达363万元，在全县卫生系统十七家医院中名列第一；2000年业务收入达465万元，在全县卫生系统十七家医院中再次名列第一；2001年在公费医疗改革大潮冲击下，业务收入达475万元，保障了改革的平稳过渡，在全县卫生系统十七家医院中仍居第一；从此，公疗医院连年在卫生系统排名第一，2002年业务收入达621万元，2003年业务收入达803万元，2004年业务收入达856万元，2005年业务收入达1005万元，在全县卫生系统首家首次突破千万元大关；2006年业务收入达1148万元，2007年业务收入达1639万元，2008年业务收入达2364万元，2009年业务收入达3010万元，2010年业务收入达3450万元，2011年业务收入达4450万元，1999年-2005年门诊人次、住院人次、业务收入连年在孟津卫生系统名列第一。2006年门诊人次约11万人，住院人次约5400人业务收入1148万元。由于该院发展速度较快，原有的条件已远远不能满足广大患者的就医需求。为此，2005年，应县委、县政府的要求，经多方筹资，在县城会盟路东段征地50亩做为医院新址。为了使医疗工作和新院建设工作两不误，经过院委会研究决定，成立了医疗管理领导小组和新院建设管理领导小组，明确分工，责任到人。由丁魁轩院长负总责，一手抓医疗，一手抓建设，两手都要抓，两手都要硬。医疗管理领导小组由业务院长郭济民、李锁良负责。新院建设管理领导小组由院长助理郭占坡、副院长赵晓林负责，郭占坡为新院建设领导小组组长，赵晓林为新院建设监督领导小组组长。其他院班子成员密切做好配合工作。由于丁院长的领导英明，院班子成员的鼎力相助，再加上全体员工的共同努力，圆满完成了预定计划。2005年业务收入达1005万元，在全县卫生系统首家首次突破千万元大关；2006年业务收入达1148万元，新院建设工程投资大，县政府没有经济支持，医院只有20万元积蓄，为此，我们在县委、县政府及县卫生局的大力支持下，采用招商引资的办法进行新院建设。在院长丁魁轩的英明领导下，新院建设领导小组先后与5家投资商洽谈，经过几番波折，最后与投资商王现高达成协议。2005年5月25日新院建设工程破土动工。经过一年零七个月艰苦努力，2006年底新院建设工程基本竣工。2007年元月5日新院正式投入使用。新院整体建筑分门诊楼、住院部及附助建筑物等:门诊楼东侧为特检中心，西侧为急救中心及县新农合办公室，门诊楼后边为住院部大楼，住院部楼后为消毒供应中心、中心及营养餐厅。当初，新院建筑面积达16000平方米，内设10个病区，380张床位...[详细]